Cazar Talentos para Petroleras.Una labor de Alta Ingeniería

Cazar Talentos en crisis petrolera, una labor de alta ingeniería

 Por Alejandra Buitrago Salamanca

Especial para Portafolio

A pesar de la cautela de las petroleras para solventar la crisis por la caída de los precios del barril de 150 dólares a 30 y el alza a 50 que aún exige optimización en los costos del sector, los recortes son cada vez más evidentes y el impacto social en una población de técnicos y expertos que gozaron la bonanza y reactivaron la economía. 

Las fuentes oficiales no logran tazar las cifras y la proyección del recorte del factor humano en la desbandada del precio del petróleo: ni el ministerio de la Protección Social, ni las empresas petroleras, ni los gremios, que aún no cuantifican la cifra de la reducción de personal en empresas Operadoras (Petroleras)  y prestadoras de servicios.

Diana Constanza Hernández experta en Gestión Humana y Líder de desarrollo de competencias de la Sociedad Internacional de Ingeniería de Petróleos, SPE, comparte la dinámica de la industria:  

Las agremiaciones de la industria, el Sena y Colciencias incentivan la investigación y un semillero de innovadores emprendedores. Como iniciativa privada la experta capacitará a la industria en alineación de equipos y cómo convertir la crisis en una oportunidad y se reunirán en mayo en un encuentro de 143 países para intercambiar las mejores prácticas en el marco del LACPEC, Conferencia de Ingeniería de Petróleo para América Latina.

¿De qué tamaño fue el recorte de personal en la industria de Hidrocarburos?

DH: Desde el 2013 los egresados de ingeniería de petróleos superan la oferta laboral. Algunas fuentes del sector de las aseguradoras sostienen que entre sus afiliados lo despidos podrían sumar decenas de miles de puestos de trabajo.

Se requiere personal técnico y tecnológico que tenga experiencia en diversas zonas del país, cuencas y bloques, lo cual restringe la contratación a personal de la comunidad.

La misión de los head hunter ha dado un vuelco, ya no son los ejecutivos sino los expertos técnicos y tecnólogos la prioridad.

Buscamos eficiencia para sacar adelante los proyectos de Offshore, campos No convencionales y maduros característicos de Colombia, entre otros, como resalta el geólogo Álvaro Montoya.

¿Cuál ha sido el impacto en la calidad de vida de los desempleados?

DH: Es el sacudón para aterrizar a los profesionales en términos de compensación y concientizarlos de que el escenario actual es normal y no la percepción de crisis que se vive. Hoy los profesionales del sector aprenden a andar más liviano, con menos bienes; la entrega de muchos de sus inmuebles por otros que les representen menos impuestos, los ha hecho reflexionar de que es más inteligente y sofisticado no el que más tiene cosas materiales sino el que facilita su movilidad y versatilidad para adaptarse.

Ha aumentado la letra menuda de los seguros de desempleo y la medida de choque de los bancos, incrementando sus intereses. Nuestros profesionales son atractivos para otros proyectos internacionales lo que ha dificultado atraer y retener los talentos en Colombia. El impacto psicológico es tremendo porque un colombiano expatriado con bondades de relocation no compensa las fortalezas de la tierrita.

¿Cómo se están compensando los profesionales que siguen vigentes en la industria?

D.H El término compensación ha tomado mucha fuerza pues se tiene en cuenta el análisis de la compensación fija, variable y el diseño de los beneficios. Ello implica un arduo trabajo para la alta gerencia ya que se ve más la diferencia entre los dinosaurios (con experiencia y sabiduría) y los millenialls quienes están a la vanguardia de la tecnología tomando decisiones antes de los 34 años de edad. Las grandes decisiones las deben tomar personas mayores de 34 años cuando se tiene una adecuada apreciación de riesgo integral para operar asertivamente en un entorno corporativo.

Los ingresos petroleros tienen sus dinámicas. Un soldador, por ejemplo, sacrifica salud visual con las medidas de protección del caso y recibe un ingreso con varios ceros significativos en su compensación. Los profesionales se valoran de acuerdo a lo que han construido a lo largo de su carrera como el  mapa de actores de la industria (networking), las zonas del país por donde se han movido, las cuencas que conocen, la versatilidad para el manejo de comunidades y su relacionamiento con entes gubernamentales e inversionistas.

¿La industria se está recuperando?

DH: Se está optimizando, no estabilizando, migrando sus esfuerzos académicos para preparar a los profesionales en competencias técnicas que se reducen a más de 25 especialidades. La sostenibilidad de las empresas es relativa si se habla en términos de  cantidad de proyectos exploratorios y  producción.

Los presupuestos se reducen en capacitación y los roles de cuatro personas son asumidas por uno. Afecta además: el catering, transporte, incluso las empresas de servicios generales, las aéreas y las operaciones helicoportadas, los vuelos chárter y el licenciamiento de computadores.

En recortes los primeros que se sacrifican son los administrativos, los últimos los geólogos, los de yacimientos y los de licenciamiento ambiental. Se tercerizan las áreas no core y se reperfilan los profesionales relacionados con new venture.

Ciro Pinto, ingeniero de petróleos, nos da una idea costo de extracción de petróleo dependiendo de ambiente y eficiencia operativa de las compañías gubernamentales y trasnacionales incluyendo regulaciones ambientales y el ambiente de cada región: en Colombia el costo de levantamiento puede oscilar entre 10 a 40 USD, mientras en regiones como mar del norte con extracción costa afuera el costo puede oscilar entre 36 a 55 USD, razón por la cual muchos campos cerraron, y EU donde muchos de los proyectos se desarrollan con la técnica de "Fracking" los costos en tierra pueden llegar a los 35 a 50 USD.

¿Cuál es la expectativa con la inversión extranjera?

DH: Las reservas de petróleo no son suficientes y cada vez se alarga en brechas de cuatro años el desarrollo para llegar a producción por la falta de inversión. La ANH diseña portafolios para atraer la inversión y de nuevo a los colombianos que migraron al exterior.